一、項目管理中的常見問題
在經歷過許多項目之后，發現我們總是在一遍一遍的重復著相同的問題。有必要找到一些通用的方法來防止問題的發生。那么要解決這些問題，我們首先要了解哪些問題是我們經常遇到的：
1. 項目延期：項目完成時間遠遠落后于老板要求的時間。
2. 需求變更：項目進行到一半時客戶需求大改變。
3. 預算超支：項目進行到三分之二時發現項目預算已經花完了。
4. 不可預知的錯誤：當項目即將上線時發現之前廣告單有錯別字，100000張廣告單需要重印。
二、識別項目職責范圍
為確保項目在正確的軌道上運行，首先要明確項目的職責范圍。項目的職責范圍分為下面4個部分。
1. 識別項目需求：
項目需求是指客戶、老板、用戶等所有人多項目的需求。這里包含項目的成本、范圍、進度等。
2. 建立可達成的目標：
當所有人都知道并確認目標后，可以避免項目團隊中在日后需求問題上的沖突。
3. 做到項目成本、范圍、時間的平衡:
要預先規劃項目進度、預算和范圍，當任何一個條件改變時，必然會影響到其他兩個條件。所以三者需要統一管理
4. 滿足每個人的需求:
項目的結果要確保項目的所有參與者、制定者都會最終在項目中收益。
