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    網絡公司如何應對人才危機

    發表日期:2015-06-20 23:23:30   作者來源:米卓網絡   瀏覽:    

      “二十一世紀什么最貴,人才!”對企業而言,人才就是企業最堅實的基礎,但是沒有人才流動的公司絕對不是一家好公司,阿里巴巴現有員工3萬多,離職員工就5萬多,騰訊,百度有一樣,人才就像新鮮的血液,來各大公司流動。人才流動在網絡公司表現得特別明顯。如何應對人才流失,如何應對人才流動后的業績下滑和團隊重新組建?企業應該建立儲備人才庫。

      企業人才庫分為兩個部份。第一個是內部人員。包括企業內每位員工的人事檔案信息、職業規劃、培訓、技能及每月考核結果成績等。通過這些可以發現哪些人現在所從事的工作是低于他們所具有的知識水平和能力水平,哪些人具有發展潛力,哪些人需要哪些方面的培訓,一旦企業內部有職位空缺的時候,通過人才庫可以看出哪些人已經具備了從事空缺崗位的能力,以備將來需要時調整。防止人才斷層。

      第二部分是外部人員。包括歷次投遞到我公司、后臺下載或前來應聘但由于客觀因素未能錄用的優秀人員的簡歷資料。這些人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,防止人才輸出嚴重。人員招聘從應急到儲備的轉變。更體現出我公司對人才儲備的系統化、專業化,并且更大程度上激勵員工,也符合“育人”的原則 。

      在日益激烈的企業競爭環境中,優秀人才成為企業競爭的關鍵點。站在人力資源的角度來說,招聘思維應該如何從被動地依據工作崗位空缺等待應聘者,向積極主動的通過各種內部渠道途徑進行主動性的人才爭奪。從招聘被動到主動的轉變,這正是建立企業人才庫的意義所在。

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